宁波银行在股权顶级设计方面有不错的操盘经验，而一个企业顶层设计和商业模式是企业生存的核心。
对于波行自身来说股权其实也挺复杂的，既有地方也有自然法人，还有外资一些理念共同催生除出来现在的发展业绩，企业初期要实现现代化管理不现实，创业企业要有自己核心业务，只有产生核心业务才能进行复制壮大。企业发展壮大后就需要改变发展战略，光复制还不行，得有自己的核心产品和竞争能力。
一个企业要想有发展现代化转变要具备以下几个因素：
1、产品质量要过关
2、服务环节体验要不错
3、要有创造性发展管理策略
4、股权分配要能激励员工进行业务扩展，不然做同样的事情拿的薪水更多肯定有很多人不服
每个公司的股权都有自己的特色，如何最大限度的发挥企业具备发展潜力的是根本判断标准。
宁波区域经济环境决定了现代化公司治理体制的形成。宁波是浙江省最早引进、实施、推广股份制的地方，在全省各地多由家族企业主导的背景下，宁波最早开始推行符合现代意义的股份制结构。宁波最早在1993年就对本地企业进行改革，陆续建立了规范的股份制、股份合作制等现代企业制度，具备了各种所有制成分公平竞争的体制优势。在这样的背景下，宁波银行进一步完善了公司治理和内部控制，展现出作为中小银行独有的发展优势。
宁波银行作为最早上市的一批城商类银行，较早实现了真正意义上的现代化公司治理体制。体制优越、战略先行，既有利于其在客户挖潜期对客户的挖掘，也有利于在往后的提升期开展经营活动。
宁波银行以股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体构成全行公司治理的基本架构。各级成员均具备合理的专业结构和专业的工作经验，确保宁波银行的决策质量和监督水平，保证了企业内部成员的制衡性。其次，宁波银行股权结构丰富，国资、外资和民企兼而有之，进一步形成了宁波银行自上而下的市场化治理机制。其优越的治理体制和发展战略发掘了自身持续成长的潜力，为管理层的稳定、优秀奠定基础。在这样的体制下，各部门人员能够做到认真履行工作职责，充分发挥自身监督、制衡及决策作用。
